Важно понимать различие между делегированием и распределением задач. Делегирование — это когда мы предлагаем сотруднику выполнить задачу, которая не лежит в рамках его текущих обязанностей, но тимлид это будет полезна для развития и перехода на следующий уровень. В случае делегирования задачи ответственность остается на том, кто делегирует. Распределение — это когда между членами команды распределяются задачи, которые они обязаны выполнять.
Полезные вопросы для собеседования тимлида
Хотя бы с руководством поговорить, на тему зоны ответственности. Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если же мы описываем роль, то можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего.
Что должен знать junior, middle, senior разработчик: отличия уровней и как расти
Если ты хочешь остаться в Украине и хорошо себя чувствовать то нада идти в лиды, потом в ПМ или арихитекторы, а может даже в директора. Как ПМ, если еще агиле подтянуть ты сможешь менять компании и проекты не сильно напрягаясь. Если сравнивать тимлидов и пм-ов в Киеве с опытом 3+, то зарплаты будут3025 и 3000 соответственнно. Первый год в Webpromo работала линкбилдером удаленно (размещала линки на сайты клиентов на сторонних ресурсах).
Кто такой Team Lead? Что нужно для работы и какой путь придется преодолеть?
Еще он решает проблемы, которые могут возникнуть из-за недопонимания между командой и заказчиком, контролирует решение технических проблем и так далее. Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем. А во время асесмента я обычно задаю несколько вопросов по основным темам, перечисленным выше, охватывая теорию и типичные ситуации. По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой.
Первый год вы не имеете право завалить ни один проект. Можете уходить в минус, делать за свой счет, залезать в долги, но заказы должны быть сделаны идеально, для того чтобы ваши клиенты привели вам следующих клиентов. Пока вы не разбираетесь в маркетинге и продажах, это будет единственным способом привлечения следующих клиентов. Да, потом, если ваша компания выстрелит, мы можете хорошо зарабатывать. А в начале будет сложно, стрессово и не очень хорошо по деньгам. Поэтому решив создать компанию, подумайте, насколько вам действительно хочется этим заниматься.
Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека. В зависимости от фазы проекта рабочий день может быть разным. Например, когда начинали работать над проектом, то только собирали команду, а значит, очень много времени уходило на собеседования. Потом это проведение ежедневных митингов, общение с командой, решение проблем, которые у команды возникают, планирование и реализация новых фич в продукте. Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним.
Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают.
Вы находите инвестора и потом за счет его денег строите компанию. Но если у вас нет опыта построения компания, со 100% вероятностью вы эти деньги потеряете. Просто потому что вы не понимаете, как работают деньги в бизнесе.
Техлид отвечает за техническое состояние команды. Однако во многих компаниях должности техлида вообще не существует, а его обязанности заставляют выполнять тимлида. Хотя изначально в обязанности тимлида входит распределять задачи и нагрузку между членами команды. В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов.
Простыми словами грейды в IT — это распределение специалистов по уровню их компетенции, опыта и степени ответственности. Грейдирование существует, чтобы структурировать заработною плату, понимать, какой существует карьерный рост, обозначить обязанности и ожидания от работников, зависимо от их позиции. Team leader, зачастую, на высоком уровне владеет технической стороной, умеет сам заниматься разработкой, тестированием или дизайном. Он может принимать участие в разработке архитектуры проекта, лично заниматься написанием кода, тестированием и т.д. Техлид (Tech Lead) — это ключевая профессия в сфере информационных технологий, которая представляет собой уникальное сочетание технической экспертизы и лидерских качеств.
Человек, который начинал карьеру как QA, а сегодня тимлидит команду бизнес-аналитиков, консультирует, менторит молодых BA и преподает продвинутый бизнес-анализ на курсе BA Hard Skills. Поговорили с Юрием о его пути на одну из вершин BA олимпа, и как он видит карьерное развитие тестировщиков в современном IT. Это специалисты с начальным уровнем знаний, обычно студенты или недавние выпускники, которые еще не успели получить достаточно практического опыта. Часто они бесплатно стажируются в компаниях, чтобы попрактиковаться и с опытом работы уже искать оплачиваемую вакансию.
Так же можете разъяснить возможные трудности, которые могут возникнуть во время выполнения задачи или описать краткую инструкцию, если в этом есть необходимость. Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников, а так же их предпочтения. Это совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте.
Чтобы стать senior-разработчиком, необходимо иметь опыт программирования от 5 до 8 лет. Кажется, что все элементарно, и что же здесь расписывать? Но на самом деле, когда стоит дать четкое определение каждому грейду — возникают вопросы. А как понять, что ты уже не джун, а мидл, сколько лет опыта у сеньоров, какие обязанности и степень ответственности отличают этих специалистов?
У меня такое ощущение пришло, когда я увидел, как сильно косячит мой руководитель. После этого я понял, что хочу руководить сам, не хочу, чтобы наши проекты так бездарно проваливались. Если вы сами хотите быть ответственными за успех проекта, подумайте о том, чтобы двигаться по дороге руководителя. На самом деле такое решение принимается практически автоматически. Хочу отметить, что задачи бизнес-аналитика может выполнять любой человек на проекте. И я, как QA на проекте, на котором не было бизнес-аналитика, те или иные задачи выполнял даже не зная, что это работа BA.
- Я проработал тимлидом больше 10 лет и самый важный совет, который я дам тимлидам — не обманывать своих программистов.
- Вы, вероятнее всего, не понимаете, кому какие задачи раздавать, поэтому обговорите со своей командой, чтобы они брали задачи по приоритету.
- Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей.
- Нет, вы можете переключаться, менять свои планы и цели.
- Важно понимать различие между делегированием и распределением задач.
Вы, вероятнее всего, не понимаете, кому какие задачи раздавать, поэтому обговорите со своей командой, чтобы они брали задачи по приоритету. Следите за тем, как они справляются, запоминайте, кто и как выполняет свои задачи. Если через время вы увидите, что команда не берет критическую задачу, пингуйте их.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
Leave a Reply